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主题:商业大咖们,让你避开商业区域认知逻辑背后的陷阱

发表于2018-11-16

传统商圈、大型居住区,以其庞大产住人口,旺盛消费力、完善基础设施,向来是商业的兵家必争之地。一线品牌云集,同质化竞争严重,普通商家存活率低。即便如此,商家们对城市新区的选择依然顾虑重重。

新区商业机会到底如何?进入新区应着重考虑哪些因素?看看在新区打拼多年的各界商业大咖们怎么说。

看准人口红利,任何新区都大有可为

在老区域籍籍无名和到新区域当No.1,每一种选择背后都有深刻市场逻辑——贾明德


广积良老板——贾明德


已有餐饮三十年经验的贾明德,将他的广积良开遍了主城各个区域,由于核心商圈竞争白热化,他决定探寻城市新兴区域。考察巴滨路有10万常住人口后,他果断签约。生意一炮走红,成为了巴滨路沿线的主力商家,更让他惊异的是,巴滨路的收益甚至高于核心商圈。贾德明悟出了一套经商理论:每2000个常驻人口,便可支撑起一家品牌餐饮的良性运作,商业的核心在于人,抓住客群消费需求,新城区域有大大的机会。

找准空白市场,新兴区域也有诱人吸引力

新区域做不活?那是你没有深入了解这个市场是否适合你——乌总


驰途老板——乌总


从事健身行业多年的驰途老板乌总,十分喜欢运用大数据对投资的项目进行运营和管理。短短5年的时间,驰途已经进驻重庆各大区域。实际上,虽然驰途一直致力于修炼内功、做好服务、强化自身软硬件设施,但老区核心区域市场已经非常饱和,竞争十分激烈,驰途并没有过多的优势;而在新区,同样存在着许多有健身需求的中青年,这对驰途是一个更好的扩展方向。从数据上看,新区比核心区的门店效益更好。因此,选对适合自己的市场,并进行精准空白定位,也是能否在行业中脱颖而出的关键之一。

选准业态,定好餐标,才能“量体裁衣”

每个店的成功经营,在于随着市场变化灵活调整经营内容,避开被动经营的困境——唐瑜


芸笙酒店老板——唐瑜


对于不同市场环境与区域而言,业态选择的适应性尤为重要。正如芸笙酒店在业态选择上的经营理念一样,会事先根据区域消费水平,来计算人均消费的客单价。以在观音桥做中餐为例,经过调查,其客单价会在150-200的较高水平;而对于尚且属于新兴区域的华岩新城来说,则以约30万人口来对区域内人的消费实力进行评估,以此制定餐标或者选择适合该区域大众消费需求的餐饮业态。以需求为导向,灵活定制业态,是商业不变的法则。

商业发展在于不断突破传统观念,发现新兴商业机会,更需要抢占市场的远见

融创精彩汇,打破传统商业区域发展认知

华岩新城,作为城市西进桥头堡

高铁西站,轨道五号线、环线,快速二纵线,交通路网逐步完善

融创精彩汇抢占约30万庞大常驻人口庞大消费市场

以融创入渝15年商业大作

全新海派精致生活 启幕华岩新城商业新篇

建面约20~70平米 首付约45—100万商圈铺 火热销售中



【产品档案】

商家信息

实力商家签约入驻 专业商管一路保驾护航

目前已有28家商家实力签约入驻融创精彩汇

其中合作品牌逾3000家

商业总管理面积超100万方

以提供更具品质的商业体验

以及长续经营的信心保障

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