城市发展，离不开商业的繁荣。后疫情时代，单纯满足消费的购物中心，已经无法满足当下的需求。从经营商场到经营场景，从经营商品到经营场所，对商业的需求已从使用价值上升到精神价值；

消费者的需求变化，在既定层面深度驱动场景品牌的变革与模式创新，让传统商业形态逐步退出历史舞台，那么未来又会去向何方？

01/无限想象

一个盒子就能领先当下？

随着城市界面更新、板块功能完善、人群结构变化，城市催生着消费模式更新和生活方式迭代。

传统的shopping mall将超市、百货等业态堆积在封闭的盒子里，未来已经无法满足消费者需求。随着场景消费体验消费逐渐占据主流，占据主流的不再是购物中心，而是生活方式中心。消费者是去购物中心享受生活的，社交、看书、健身、发呆，它的公共性和服务性将会越来越突出。

案例一：北京·莱太·AT9

项目位于北京第三使馆区，定位紧密围绕“客群需求”和“品质精神”，外立面以通透轻盈、现代简约的超规玻璃幕墙为主，整座建筑凭借简约、精致的体态脱颖而出。将“外街环绕，内巷贯通”的商业功能以开敞的姿态与消费者的日常生活融为一体。

莱太·AT9以极具体验感与品质感的室内外空间，创建开放式高品质社交和生活方式目的地。从双首层设计、下沉广场、星辰花园到24H全时街区……这些形态不一、丰富层次的创新体验场景串联起整个区域，在提供灵活多元的消费场景同时，营造有调性的生活氛围。

02/前瞻体验

未来的消费体验 聚焦线上VS回归线下？

消费升级的大环境下，单纯的线上选购、收快递寄快递的体验，早已无法满足消费者对体验的需求。

所谓“体验”，基于实践，融于情境，其本于人；运用用户思维运营用户体验，体验驱动消费行为。

人是商业的核心，商业通过对线下零售空间功能进行重新定位，重视氛围感的营造，通过线下空间增强消费者体验，与消费者玩在一起，建立更强的情感链接。

案例二：niko and…

来自日本时尚品牌niko and…中的“niko”四个字母来自于“Nobody I know own style”， 是日本领先的时尚及生活形态提案式零售控股公司ADASTRIA集团旗下子品牌。

niko and ... 以《在惊喜与发现里「相遇」， 渐渐与自己的生活方式「相合」》想法为原点，将服饰・家具・杂货・饮食・音乐・艺术等多种类别，以独特消费场景与体验去诠释，融入到更多属于“自己”的生活方式中。

03/未来趋势

刺激内需的消费希冀是开发商还是运营商？

消费者对消费的认同早已不再局限于单一功能，人们逐渐打开格局，愈加渴望真实和诚信，在享受购物中心高品质硬件环境的同时，更希望获得长期的服务与尊重。

商业呈现的是“生活提案”，围绕文化，并将其与产品、服务、场景和故事一起融入消费者的生活方式，体现了其特定目标受众的价值观、信念、愿望和态度。

我们发现，更多关注消费体验及致力于生活方式的创造，理想及责任兼备的商业，持续受到消费者青睐。

案例三：in the PARK

in the PARK是ZUCZUG素然旗下的多品牌集合买手店，以“集市”为概念，不定期邀请和租赁给设计品牌、创意工作室、艺术团体，与in the PARK共同打造集市创意空间。

联名合作、策展运营是用户思维，内容运营的重要举措：与独立书店postpost合作运营的杂志书籍区域；入驻的Tequila咖啡，全新打造的黑胶唱片与音乐分享空间——「sound_in the PARK」；牵手abC艺术书展（art book in China）的 POP UP；以长期运营的思维，为品牌增添更多维度体验的“人情市集”。

04/理想的答案

第四代购物中心 焕活城市 激发无限消费力

蓝茵城，作为美好生活的提案者，正是深刻洞察社会发展趋势，以全新4.0模式购物中心，焕新商业体验。

所谓4.0模式购物中心，即LSC集成商业规划。由一座 Shopping Mall + 一条步行休闲购物街（金街）+ 若干条副街（底商+商场外摆街区）+ 休闲广场（商场出入口前广场+市政广场）+公寓多种商业业态组合而成，构筑充满活力的商业消费系统，聚焦区域“生活方式” 提升。

购物空间从室内向室外延展，从 Mall 向金街过渡，形成具有多元场景的“盒子”，以主力业态形象打造，丰富业态配称，同时引入成熟商业运营团队，配合丰富，让商业氛围更浓厚。

通过氛围绿化营造、儿童互动式水景装置、童梦乐园等规划，将传统的消费模式向休闲的“生活方式”倾斜。

未来的蓝茵城将助力区域商贸繁荣，并将成为江北商业格局的重要组成，成为商业版图的重要动脉。

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除自持商业之外，蓝茵城匠心打造建面约32-66㎡的金质商铺，多元面积设计，满足各类经营构想。金铺直面商业 MALL，承接 24h 生活场客源，全时开放，时间互补，享受客源互导，流量赋能收益，投资、自营皆可。现已全城开售！