对当下的中国楼市而言，房企不仅仅需要速度和规模，更重要的是：有质量的理性增长。

换言之，城市的发展是有节奏的，能够智慧地捕捉到这一节奏，并将其演绎为企业发展的主旋律，这样的开发企业便是真正稳健的城市运营商。而金科，又走在了前一步。

中国房地产业在经历了“利用机会”制胜、“依赖资源”制胜两个发展阶段之后，现在地产企业已经进入了“依靠能力”制胜的发展阶段。

六大“企业能力”打造幸福“金粉世家”

市场细分能力、项目规划水平、建筑产品品质、园林景观打造、成本控制能力、物业服务质量，是十年金科已经具备的超越竞争的六种“企业能力”，正是依靠这六大能力，金科在激烈的竞争环境中屡屡脱颖而出。

能力一：产品细分

从“洋房专家”到“住宅产品专家”

产品细分一个最重要的原则，就是基于市场、顺应市场。金科以对市场趋势的引领和精准定位而闻名。从率之先为“花园洋房”定位，到开发七代花园洋房创造独特产品。金科已实现别墅、高层、精装房等产品线的全覆盖。

能力二：规划水平

业界的“现场教材”和“样板工程”

2008年，中国房地产业界奖项——詹天佑大奖出炉，金科•天湖美镇项目荣获“詹天佑大奖•规划设计单项奖”，它意味着金科的规划水平已在业界堪称一流。金科•廊桥水岸连续多年成为“工程质量样板工程”，更是专业能力的明证。

据了解，由于在对住宅产品升级方面的不断投入和研究，金科屡屡取得住宅产品专利，在范围内，其相关专利数量是仅次于万科的企业。

能力三：产品品质

认真做好每一个细节

自涉足房产以来，金科地产一直强调严格而精准的过程控制，做好每一个细节，实现“楼楼精品”与“质量零缺陷”的目标。凭借在住宅产品方面的优势，金科不仅夺得了“中国蓝筹地产企业”的称号，还成为2008年获得“住宅产品专业”殊荣的房地产企业。

能力四：园林景观

独创“情景式”景观园林手法

园林是拿来用的，不是拿来看的。金科在房地产业界开创“情景式”园林，一改园林“只看不用”的功能误区。在对园林景观的打造上，也是大手笔：廊桥水岸即将收官还耗资1000万元进行园林改造；东方雅郡再投入4000万元重塑东方园林经典；为了产品品质的再优化，已计划新增1个亿，升级相关项目的园林绿化。

能力五：成本控制

“产品品质不打折”原则

在金科，每一个项目，集团都会做目标成本控制，目标成本一定不能突破，同时在材料、设备、功能等方面也不能打折。目前，金科的战略合作供应商就有200多家，金科用材料批量采购、土建施工采取长期战略合作等方式，多方面控制成本。

能力六：物业服务

业主的“好保姆、好管家、好朋友”

在金科的战略版图上，物业管理被提升到与企业实力、产品品质同等地位的“品牌金三角”高度。金科物业管理以“安心、省心、放心、开心、舒心”的“五心服务”为宗旨，其首倡的地产服务“宽泛化”，更意味着金科对业主提供的售后服务，将从物业管理一举延伸到消费价值服务领域。